一、业务推广之我见
1）竞争对手政策及应对
针对现在已经存在的各联盟，比如百度有钱，360，蓝光，完美，9E等联盟。大至的方向，以推广第三方导航为主，参杂各大官方联盟的主打产品。百度有钱以123地推导航为主，所以7654在这方面有一定的重复性。360有自己的导航，有自身的价格优势。建议在软件方面有针对性，以百度和360两家大的软件公司做二个安装一键集合。在导航方面希望公司尽出自己的导航。一个联盟需要长足的发展，必须要有自己主打的核心产品。
2）实际推广过程中问题及应对
实际的推广过程中，都会遇到已经在推广的情况。2345出现到现在已经有几年的历史，所以在数据，市场体系方面都有自己比较成熟且行之有效的方法。且在论坛方面做得很到位，在技术员粘性方面。在市场攻关方面，以好人好事方面赢得了不少技术员的忠诚度。
建议：1增加提现的最低金额，在提现方面能降技术准入门槛。2，加强反作B机制的体系。对于优质技术员的量给于提价或者变相奖励。3，做一个自己的论坛。目前的dz论坛水贴满天飞。
3）如何更好的开拓市场，让技术员注册并且每天装机，市场推广提升业绩的技巧和方法
对于目前市场的开拓，以网络为主，地推为辅，首先在口碑方面让技术员得到认可。从细节方面尽量做到让技术员有信心。所有的政策出来最好做一个调查。让技术员有话语权。
二、关于产品的一些建议
1）渠道后台问题及建议
渠道后台建议参考蓝光的一些功能性。比如软件的安装留存，启动量等。让技术员能够对自自己所安装软件及产品的有一个直观的了解。同时也有利于市场经理对于下属技术员在推广做出一定的措施。对于市场经理后台希望能够增加查看技术员的相关联系方式（电话，与QQ等常见联系方式为主）方便市场经理做维护。后台目前好像在做这方面的细化。希望尽快能够完善相关功能。
2）对于7654官方网站问题及建议
目前网站的红色基调给人的感觉太压抑，建议还是以绿色或蓝色基本调为主，功能性方面需要细化，论坛抛弃dz程序，开发自己有性格我程序论坛。对于首页存在的百度联系方式及相关的问题提交功能建议去除，给人的感觉不太专业。由于目前市场经理已经达到数量，所以在一定程度要发挥市场经理的能动性。真正做到，一个市场经理能够带动一方技术员的发展。
3）客户端产品问题及建议
近期发现有些一些产品连续的上架与下架，这一点对于新手可能不存在什么，但对于一些推广大于一年的技术员来讲，这对联盟的影响是比较大的，联盟的发展于于三个方面：一，产品的易用实用，二，单价的高低以及及时的结算，三，联盟产品的稳定性。所以，联盟的发展应该是求稳，而不是求快。持续良性的发展才是一个联盟做强的先决条件。
三、关于市场经理管理及有效的执行度的几点看法。
对于总部渠道经理如何有效灵活管理各区域市场经理我觉得还是以成绩为主导。一，不能做一刀切。二，过河拆桥的事情不能有。不管做得好与坏。都在尽力做。三，建议对于业绩好的，可以按区域进行划分，连帮带的形式。虽然最后的工资是以成绩来定量。但是，能够让有能力的市场经理带动一些业绩不好。能够真心为联盟的发展做出努力的市场经理。这样才是一个良性发展。四，论坛赶紧搞起来，这样从很大一定程度上能够给技术员带来一个交流的地方。前面提到的弃用dz是有道理的。一个专业的官方应该有自己独特的性格。
四、对于公司发展的几点想法和建议
一，不定时提供一些小礼品，希望公司在物料方面能够及时的给市场经理多一些支持。在做推广的时候能够变主动为被动。建议的几个小礼品（雨伞，鼠标垫，迷你小音箱，印有7654logo的衣服等）
二，论坛细化，充分利用官方论坛把现有的人气活跃起来。在技术员粘性方面多下点功夫，人气上来，一切都会有一稳步的提升。而不要仅仅是把论作为一个官方发布通知的工具。这方面需尽快及时的解决。
三，关于提现的方面，建议做周结，对于2345好的方面可以借见，星级制度是一个不错的选择。对于活跃度高的，质量好的可以随时提现。联盟在大利宣传的同时希望能够把支付宝支付这一个作为重点。技术员对于支付宝提现的方式很是赞同。这也是来自于一线技术员心声
四，对于app手机客户端的推广方面希望联盟专门成立一个小组做这方面的事情。以后的手机市场不亚于电脑。现在做电脑的基本上也在做手机，及早定位，提前布置。
最近挺忙的，对于推广方面也没什么成绩，看到联盟在搞这个活动。算是抛砖引玉，希望联盟做大做强。